Beruflicher Werdegang

Eddie Bauer GmbH (2015 bis 2020)
Geschäftsführer

Neupositionierung der Marke Eddie Bauer in der DACH-Region nach dem Rückkauf 2014. Umstellung des Sortiments von legerer Freizeitkleidung hin zu hochwertiger „Active Outdoor“-Bekleidung. Verlagerung des Fokus von Printmedien (Kataloge) zum digitalen Geschäft. Präsenz in neuen Vertriebskanälen durch umfassende Markterweiterung. Aufrechterhaltung des EBITDA-Ergebnisses während der Einführung neuer ERP-, 3PL-Systeme, der Markenpositionierung und Organisationsänderungen. Volle GuV-Verantwortung.

Landsʼ End Europa (2013 bis 2014)
Interims-Hauptgeschäftsführer

Kurskorrektur des Europageschäfts, dessen Geschäftszahlen Ende 2012 mit einem Umsatz von 194 Mio. US$ und einem EBITDA von 7,7 % ein historisches Tief erreicht hatten. Leitung der Markteinführung in Russland, Veränderung der Organisationsstrukturen, was eine Fixkostensenkung von 15 % erbrachte, Abbau des überschüssigen Lagerbestands. Verlagerung des Schwerpunktes des Werbemittelbudgets auf digitale Kanäle. Volle GuV-Verantwortung für Europa.

Adler Vertriebs GmbH & Co. Werbegeschenke KG (2011 bis 2012)
Hauptgeschäftsführer Europa und Naher Osten

Volle GuV-Verantwortung für das Adler-Geschäft in Gesamteuropa und im Nahen Osten. Führung von 900 Mitarbeitern, einem Werbemittelbudget in Höhe von 49 Mio. US$, Einführung von E-Commerce, Print- und Außendienst-Vertriebskanälen. Umsatz von 110 Mio. US$ im verantworteten Bereich. Aufbau des europäischen Management-Teams als Nachfolge für das vorherige, aus den USA operierende Gremium.

Harry & David Holdings (2008 bis 2010)
Vice President Corporate Sales

Führung eines 70 MA umfassenden Vertriebsteams. Entwicklung und Einführung von erfolgreichen strategischen Vertriebs- und E-Commerce-Kampagnen für die B2B-Versandhandelssparte einer Gourmet-Geschenkartikelfirma (Jahresumsatz: 500 Mio. US$). Hervorragende Kundenbindung und Umsätze trotz Wirtschaftskrise.

Landsʼ End Inc. (2005 bis 2008)
Geschäftsführer Landsʼ End Europa

Volle GuV-Verantwortung für die Geschäfte in Großbritannien und Deutschland. Führung von 1200 MA. Verantwortung für ein Werbemittelbudget in Höhe von 40 Mio. US$. Steigerung des E-Commerce-Anteils um 10 % in einem Jahr. Rekordumsatz von 211 Mio. US$. Optimierung des ROI durch außerordentliches Management aller Teilbereiche des operativen Tagesgeschäfts.

Landsʼ End Deutschland (1997 bis 2004)
Geschäftsführer

Gründung und Aufbau der deutschen Niederlassung. Aufbau eines Teams von 450 MA. Erreichung eines jährlichen Umsatzes von 150 Mio. US$ mit einem Werbemittelbudget in Höhe von 25 Mio. US$. Generierung eines EBITDA-Rekords von 15,8 % im Spartenvergleich. Ausbau des E-Commerce Kanals auf 24 Mio. US$, 16 % des jährlichen Gesamtumsatzes. Landsʼ End wurde 2005 zum „Besten Arbeitgeber Deutschlands“ gewählt.

Landsʼ End Inc. (1993 bis 1996)
Product Manager und Business Analyst

Verantwortlich für die Abteilung „Home“ (Heimtextiliensparte), 70 Mio. US$ Umsatz.

Siemens Nixdorf (1989 bis 1992)
Manager, Business Administration

Verantwortlich für die Bereiche Finanzen und Verwaltung des 80 Mio. US$ schweren Servicesektors dieser Niederlassung der Siemens AG (Umsatzvolumen: 200 Mio. US$). Steigerung des Umsatzes um 2 Mio. US$ jährlich und Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch den Ausbau von Kundenserviceverträgen. 

Persönliche Interessen

Golf, Laufen, Reisen